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Governar IA não é escrever uma política: é implementar papéis, controles e prestação de contas com registros auditáveis. Design e auditoria de sistemas de gestão de IA sob a ISO/IEC 42001.

«Governar IA não é escrever uma política. É construir um sistema de prestação de contas com evidência.»Fernando Arrieta — Lead Auditor ISO/IEC 42001
As organizações estão adotando IA na velocidade do mercado, mas governando-a na velocidade de comitê. O resultado: sistemas sem inventário, riscos sem mapa, decisões automatizadas sem responsáveis e Shadow AI fora de controle.
Risco regulatório. O Regulamento (UE) 2024/1689 já está em vigor. Organizações com sistemas de IA de alto risco devem demonstrar conformidade com documentação, controles e supervisão humana.
Risco operacional. O uso não autorizado de IA (ferramentas como GPT ou Copilot sem política nem controle de acesso) é uma ameaça interna equivalente ao insider threat. Sem rastreabilidade, não há prestação de contas.
Risco reputacional. Um viés não detectado, uma decisão opaca ou um vazamento de dados por IA generativa podem erodir a confiança institucional. A governança fornece o marco para prevenir, detectar e responder.
Seis dimensões que um sistema de governança de IA deve cobrir para ser verificável, não decorativo.
Definição do propósito, escopo, princípios e limites do uso de IA na organização. Alinhamento com objetivos de negócio e apetite de risco.
RACI claro: quem decide, quem implementa, quem supervisiona, quem presta contas. Sem ambiguidade.
Identificação, avaliação e tratamento de riscos de IA: viés, opacidade, dependência, impacto em direitos. ISO/IEC 23894 como guia.
Mecanismos de supervisão proporcionais ao risco: revisão por humanos, override, alertas e escalonamento documentado.
Registros de decisões automatizadas, explicações compreensíveis para os afetados e rastreabilidade do raciocínio algorítmico.
Ciclo de melhoria aplicado à IA: métricas de desempenho, revisão pela direção, ações corretivas e lições aprendidas.
Identificar todos os sistemas de IA em uso: próprios, contratados, Shadow AI. Classificar por risco e criticidade.
Avaliar o estado atual contra requisitos da ISO/IEC 42001 e obrigações regulatórias aplicáveis.
Definir política, papéis (RACI), controles, métricas e procedimentos de supervisão humana.
Implantar controles, capacitar equipes, documentar evidência e ativar monitoramento contínuo.
Verificar conformidade, medir desempenho, corrigir achados e alimentar o ciclo PDCA.
É o sistema de políticas, papéis, controles e processos que uma organização estabelece para gerenciar o uso responsável de inteligência artificial. Não é um documento: é um sistema operacional de prestação de contas com rastreabilidade documentada.
A regulação (como o Regulamento UE 2024/1689) estabelece obrigações legais externas. A governança é o sistema interno que a organização implementa para cumprir essas obrigações e gerenciar seus próprios riscos. A auditoria verifica ambas as dimensões.
Os principais são ISO/IEC 42001 (sistema de gestão de IA), ISO/IEC 23894 (gestão de riscos em IA), NIST AI RMF e o Regulamento (UE) 2024/1689. A escolha depende do contexto regulatório, setorial e de maturidade da organização.
Por um diagnóstico de lacunas contra a ISO/IEC 42001. Avalia-se o estado atual de governança, identificam-se os sistemas de IA em uso (incluindo Shadow AI), mapeiam-se riscos e define-se um roadmap priorizado.
Não. Governar IA não é proibi-la — é usá-la com controle verificável. A governança define quais usos são autorizados, quais controles se aplicam, quem supervisiona e como se presta contas. O objetivo é IA com evidência, não IA sem limites.
Se sua organização está desenhando ou fortalecendo seu framework de governança de IA, este é o canal para discutir escopo e abordagem. Todas as consultas são tratadas sob confidencialidade.
Os serviços de consultoria e implementação descritos neste site são fornecidos de forma independente. Conforme a ISO/IEC 17021-1 §5.2, aplicam-se restrições de imparcialidade e períodos de resfriamento.