对智利圣地亚哥企业集团的综合GRC ISO 31000评估。统一风险框架，配合整合仪表板，响应时间改善40%。
风险管理各自为政：质量一块、安全一块、合规又是另一块。没有交叉引用指标，也没有整合视图。董事会没有收到整合且可执行的风险报告。
对每个业务单元进行风险管理成熟度评估。设计统一ISO 31000框架，在质量、安全和合规之间建立交叉引用指标。为董事会开发执行仪表板。向内部团队转移评估标准。
风险响应时间
之前 → 之后
风险管理框架
之前 → 之后
董事会风险仪表板
之前 → 之后
“我们曾将风险管理割裂运作：质量一块、安全一块、合规又是另一块。Fernando交付了一个统一框架，配合交叉引用指标。董事会首次收到了一份整合且可执行的风险仪表板。”
风险经理 — 企业集团