Procesos con resultados
Identificá entradas, responsables, criterios y resultados de los procesos. El mapa aporta valor cuando permite entender cómo se entrega el producto o servicio y dónde pueden aparecer fallas.
ISO 9001 · Gestión de la calidad
ISO 9001 establece requisitos para un sistema de gestión de la calidad orientado a los procesos, la satisfacción del cliente y la mejora. Auditarlo significa comprobar si las decisiones y la operación sostienen lo que la organización se compromete a entregar.
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Qué mirar en el sistema
Identificá entradas, responsables, criterios y resultados de los procesos. El mapa aporta valor cuando permite entender cómo se entrega el producto o servicio y dónde pueden aparecer fallas.
Relacioná los requisitos del cliente y los aplicables con la operación. Revisá cómo se aceptan compromisos, cómo se controlan los cambios y qué sucede cuando algo no se cumple.
Usá indicadores, reclamos y hallazgos para tomar decisiones. Una acción correctiva necesita tratar las causas y demostrar si evitó que el problema se repitiera.
Un sistema de gestión de la calidad debe representar cómo opera la organización. Para eso, necesitás conocer sus clientes, sus compromisos, los procesos que intervienen y los recursos disponibles. La documentación debe ayudar a controlar ese trabajo, con el nivel de detalle que el contexto requiere. En una auditoría, conviene seguir un pedido, un servicio o una entrega desde el compromiso inicial hasta el resultado. Ese recorrido permite comprobar si la información se mantiene, si las personas conocen los criterios y si los controles aparecen donde la operación los necesita.
Los documentos son parte de la evidencia. También lo son los registros de operación, las observaciones y las respuestas que pueden corroborarse. Una auditoría útil compara requisitos y práctica, identifica consecuencias y describe los hallazgos con claridad. Si un indicador parece positivo, necesitás entender qué mide, de dónde salen los datos y qué queda afuera. Si un reclamo se cierra, corresponde verificar cómo se trató su causa. El criterio es seguir la relación entre lo que se decide, lo que se hace y lo que finalmente recibe el cliente.
ISO 9001:2026
El catálogo oficial de ISO presenta ISO 9001:2026 como una edición publicada. El recorrido depende de tu situación: una certificación inicial, la continuidad de un certificado o su transferencia requieren información diferente. Si tu sistema se apoya en ISO 9001:2015, necesitás comparar requisitos y planificar los cambios con la edición publicada, además de confirmar las condiciones de transición del esquema aplicable. El organismo emisor, la vigencia y los antecedentes de auditoría forman parte de esa revisión. La propuesta debe considerar el alcance real, los sitios y la complejidad de la organización.
ISO publicó la edición 2026 el 16 de septiembre de 2026. Global ACI establece el cierre de transición al 30 de septiembre de 2029 para las certificaciones acreditadas comprendidas en su documento. Confirmá con el organismo certificador el calendario y la edición que puede emitir dentro de su alcance.
Ver los hitos y sus fuentesUna primera revisión
Marcá lo que ya podés respaldar con registros. Vas a obtener una lista de próximos focos.
Es una norma de requisitos para sistemas de gestión de la calidad. Permite ordenar procesos para cumplir requisitos y mejorar la capacidad de entregar productos y servicios de manera consistente.
La certificación se refiere al sistema de gestión dentro de su alcance. No equivale a una certificación individual de producto ni reemplaza sus requisitos técnicos o legales.
Sí. El catálogo oficial de ISO la presenta como publicada. Si tenés un certificado ISO 9001:2015, revisá con tu organismo las condiciones de transición y los plazos que correspondan al esquema aplicable.
Compartí actividad, alcance previsto, sitios y cantidad de personas. Si ya tenés certificado, agregá organismo emisor, edición, vigencia y situación de tus auditorías.
Fuentes consultadas el 12 de octubre de 2026.