Cuando la decisión importa, mirá más allá del documento.

Auditoría a proveedores y de segunda parte

Antes de contratar o durante la relación, necesitás saber si un proveedor puede sostener lo que promete. Definí los compromisos críticos, las actividades y los sitios a revisar. Los criterios pueden venir del contrato, de tus requisitos o de una norma pertinente: deben quedar claros antes de evaluar.

Una evaluación que sirva a la decisión

La auditoría debe producir hallazgos comprensibles, trazables a sus criterios y respaldados por evidencia. Explicá qué decisión utilizará sus resultados, el plazo y las restricciones de acceso. La propuesta debe acordar entregables, confidencialidad, alcance y límites de muestreo.

Independencia antes de asignar

La selección requiere revisar competencia, disponibilidad y conflictos de interés. Este recorrido no recibe solicitudes de asesoría o auditores de organizaciones certificadas o en proceso con G-CERTI. Una consulta no equivale a una asignación: el equipo confirma la admisibilidad y las condiciones aplicables.

Para preparar tu consulta

• Objetivo y decisión que usará la evaluación.
• Proveedor, proceso, sedes y países involucrados.
• Criterios contractuales, legales o normativos.
• Plazo, accesos y condiciones de confidencialidad.